创始人与谁为伍“打天下”

背景

在从0到1的创业成长中，一支三观统一、目标一致、能征善战的团队决定了创业公司的成败。然后，创业团队躺平、内卷、自相残杀的问题比比皆是。创始人如何选人、用人、留人？创始人如何把长远规划和现实生存相互结合。

话题

1. 创始人选人方面，如何做到避免“有才无德者坏事，有德无才者误事？

2. 如何把人才困境、未来蓝图、执行的目标进行有机结合？

3.创始人人格塑造的是与非。

回音壁

1. 在选择核心团队时，“德”比能力更重要。有德无才之人固然很可能会变成小白兔，但是他们不会给公司带来灭顶之灾。创业公司可以走慢一点，但不可以走的危险。“德”不是单纯的道德，“德”是一种和创始团队相互契合的味道，包括同情心、公理心、公平心。创始人在选人的时候，应该有标准和机制。标准是选什么样的人，机制是什么时候上车，什么时候下车，不优柔寡断，不纠结于盲目的信任，以细节和结果为衡量标准。
2. 创始人在识别“有才无德者坏事，有德无才者误事”中，应该清楚团队在不同环境中对事业、对人、对生活的态度和反应。创始人应该洞悉关键团队成员在工作中的真实自我、在生活中的真实自我、和他们真实的自己。这样才能做到客观。